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5月8日，中路能源公司召開1-4月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，全面總結(jié)公司1-4月工作情況，深入剖析當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)及存在問題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員，各加油站經(jīng)理共計(jì)48人參加會(huì)議。

會(huì)上，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部作1-4月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，分別從主要指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)情況、加油站服務(wù)、人均勞效等方面進(jìn)行了多維度、深層次的剖析。隆昌加油站站經(jīng)理對(duì)客戶回訪、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析作經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、工會(huì)主席賈小華對(duì)“兩金”控制、全面預(yù)算制度建設(shè)、財(cái)務(wù)小課堂等財(cái)務(wù)管理工作及防暑降溫、慰問關(guān)懷等工會(huì)工作進(jìn)行了安排部署，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)樊剛對(duì)促銷策略優(yōu)化、非油業(yè)務(wù)開展等業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。

公司總經(jīng)理徐啟昌強(qiáng)調(diào)，一是要建立“日通報(bào)、周復(fù)盤、月分析”的閉環(huán)管理機(jī)制。以經(jīng)營(yíng)管理為核心，做好高頻反饋、深度總結(jié)、長(zhǎng)效優(yōu)化，形成階梯式閉環(huán)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、迭代策略、跟進(jìn)整改，有效推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。二是要設(shè)置“跨部門協(xié)同、動(dòng)態(tài)響應(yīng)、彈性配置”的新業(yè)務(wù)柔性專班。加快推進(jìn)LNG業(yè)務(wù)開展，業(yè)務(wù)、安全等專業(yè)線部門組織人員建立柔性專班，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，加快LNG項(xiàng)目實(shí)施落地，提升場(chǎng)站運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。三是要聚焦“安全生產(chǎn)、廉潔建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理”的風(fēng)險(xiǎn)管控。做好安全隱患排查及防雷防汛工作，聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)應(yīng)對(duì)汛期極端天氣影響。樹牢廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線，堅(jiān)決杜絕“微腐敗”。不斷提升機(jī)關(guān)服務(wù)基層質(zhì)效，持續(xù)做好員工下派幫扶，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。