3月21日，中路能源公司召開(kāi)加油站站經(jīng)理交流座談會(huì)，總結(jié)站經(jīng)理交流階段性成果，部署下一階段工作，進(jìn)一步促進(jìn)各站點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與管理提升，實(shí)現(xiàn)加油站精益管理的提檔升級(jí)。
會(huì)上，交流任職站經(jīng)理依次分享工作心得體會(huì)，各加油站站經(jīng)理針對(duì)交流工作與管理提升踴躍發(fā)言，各部門(mén)結(jié)合業(yè)務(wù)線條對(duì)站經(jīng)理交流提出相關(guān)建議。
會(huì)議指出，站經(jīng)理交流工作的開(kāi)展形成了可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了多方面提升的交流目的，取得了一定的積極成效。會(huì)議要求，一是要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，客觀研判內(nèi)外部形勢(shì)，深入洞察市場(chǎng)趨勢(shì)與消費(fèi)需求，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)短板、促提升，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造為競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。二是要強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，合力推動(dòng)工作落實(shí)，以過(guò)硬隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)大發(fā)展引擎。三是要主動(dòng)求變，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面突出防患未然，在經(jīng)營(yíng)管理方面突出質(zhì)效提升，于變局中開(kāi)新局，走好新時(shí)代能源高質(zhì)量發(fā)展道路。四是要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，堅(jiān)持把員工的身心健康放在重要位置，主動(dòng)噓寒問(wèn)暖排憂解難，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)舒緩壓力，通過(guò)進(jìn)一步提升員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
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