4月9日，成渝公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理游志明到中路能源公司調(diào)研經(jīng)營(yíng)管理工作。成渝公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行董事馬永菡，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭人榮，黨委委員、工會(huì)主席、職工監(jiān)事李桃，副總經(jīng)理彭馳參加會(huì)議。
游志明聽(tīng)取了中路能源公司近三年經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，對(duì)中路能源公司全體干部職工加壓奮進(jìn)，實(shí)干爭(zhēng)先，奮力奪取一季度“開(kāi)門(mén)紅”取得的成績(jī)表示肯定和感謝，并研究解決有關(guān)問(wèn)題，安排部署下一步重點(diǎn)工作。
游志明強(qiáng)調(diào)：一是錨定年度目標(biāo)任務(wù)。要把握發(fā)展趨勢(shì)，將精細(xì)化管理與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)相融合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深化合規(guī)管理，持續(xù)提升管理成效，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)效“雙提升”。二是持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。要牢牢把握公司定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)核心功能，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，積極拓展新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，構(gòu)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。三是深化降本增效意識(shí)。要將勤儉辦企融入日常經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步壓實(shí)“降本”責(zé)任，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，全力做好健康成本管控，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作再上臺(tái)階。四是縱深推動(dòng)企業(yè)改革。要深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，加速推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立差異化激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工隊(duì)伍的工作積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能。
成渝公司相關(guān)部門(mén)，中路能源公司班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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