中路公司始終把安全作為經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，在加油站隱患整改過程中，從選商、教育培訓(xùn)到施工環(huán)節(jié)，三點(diǎn)作戰(zhàn)把“安全”嵌入其中，聚焦重點(diǎn)、扎實(shí)打贏整改攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是聚焦選商，從源頭保證安全。建立公司級(jí)施工承包商庫，并根據(jù)省公司文件進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，保證施工單位是省公司入圍承包商。按照招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)、嚴(yán)選工程監(jiān)理，各項(xiàng)流程嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。以程序管理消除推諉扯皮，以程序管理提升依法合規(guī)，確保不發(fā)生系統(tǒng)性、顛覆性風(fēng)險(xiǎn)。
二是聚焦教育，以意識(shí)筑牢防線。公司派駐了安全工程部人員為專職現(xiàn)場監(jiān)督，對施工人員進(jìn)行全員安全教育，強(qiáng)化其安全作業(yè)意識(shí)。同時(shí)，對安全技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)票辦理、人員資格證等工作開展情況進(jìn)行檢查，確保施工安全管理的各項(xiàng)法律法規(guī)、方針及管理制度嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
三是聚焦監(jiān)督，用巡檢震懾違規(guī)。監(jiān)督管理員嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場安全巡視制度，對施工工藝、施工操作及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督了解。各環(huán)節(jié)按要求進(jìn)行票據(jù)作業(yè)，危險(xiǎn)作業(yè)必須進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，有效解決了承包商對施工安全不重視、不警惕的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場施工管理人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。
經(jīng)過科學(xué)論證、精心組織，在安全可控的情況下公司永興上下行站、天福下行站隱患整改均提前完工，保證了公司加油站有效運(yùn)行天數(shù)，為今年銷量創(chuàng)新高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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